2007 gelang es uns, die gewünschte Transparenz in unsere Aktivitäten zu bringen und uns einen Überblick über unsere Möglichkeiten – die guten und die sehr guten – zu schaffen. Unterstützt durch Marktanalysen hat uns dies eine solide Entscheidungsgrundlage gegeben.

• Der Umsatz im Konzern stieg 2007 um 10 % auf TDKK 312.505
• Der Konzern generierte einen Gewinn von TDKK 22.100

Der Plan für die Zukunft:

Die Aufteilung in die Gesellschaften im Jahr 2006 hat ihren Zweck voll und ganz erfüllt und die Zeit ist reif, nunmehr gemeinsame Ziele ins Auge zu fassen. Darum konzentrieren wir unsere Kompetenzen und unser Potenzial in der neuen Gesellschaft DanTruck A/S.

In Zukunft wird DanTruck sowohl Name, Brand als auch Identität des neuen Unternehmens sein.

Durch den Zusammenschluss der vier Gesellschaften werden unsere internen Geschäftsgänge wesentlich effektiver, die einzelnen Funktionsbereiche werden dank der standortübergreifenden Nutzung unserer Kompetenzen gestärkt und es werden Ressourcen für nach außen gerichtete Aktivitäten frei gesetzt.

Um die Entscheidung „Eine Firma“ zu betonen, geben wir DanTruck A/S mit dem neuen Logo und dem neuen Marketing eine ganz neue Identität.

Der Plan für die Zukunft – DANTRUCK 1-11

VISION:

• Im Norden sind wir der führende Gesamtlieferant von Gabelstaplern.
• In Europa sind wir der führende Entwickler, Lieferant und Kooperationspartner im Cargosegment.

MISSION:

• Unsere Kunden sollen jederzeit jeden Hebe- und Bewegungsbedarf optimal decken können.

DanTruck A/S wird 2011 durch folgende Merkmale gekennzeichnet sein:

Nr. 1 im Norden:

Wir werden das beste Gabelstaplerprogramm im Norden entwickeln, vermarkten, verkaufen und Service anbieten.
Wir werden dies direkt oder in Zusammenarbeit mit ausgesuchten Partnern tun.
Wir werden sowohl eigene Brands anbieten als auch mit Agenturen arbeiten.

Nr. 1 im Cargosegment in Europa:

Wir werden die besten Cargolösungen in Europa entwickeln, vermarkten, verkaufen und Service anbieten.
Wir werden dies in Zusammenarbeit mit ausgesuchten Partnern tun.
Wir werden sowohl eigene Brands als auch Private Labels anbieten.

Von dieser Plattform aus steuern wir mit unserem Strategiewechsel zwei Hauptziele an: die Marktposition, zu der wir uns berechtigt meinen, und ein Gewinn, der dieser Position entspricht.

Der strategische Schwerpunkt ist entwickelt und unsere Organisation ist zur Realisierung unserer Handlungspläne bereit. Von diesen Plänen werden viele schon in den verschiedenen Funktionsbereichen implementiert. Darum meinen wir, dass DanTruck A/S die strategischen Ziele des Plans erreichen wird:

DANTRUCK 1-11

ein Umsatz bei DKK 1 Mia. und ein EBIT bei 11 % im Jahr 2011.

Ansprechpartner: Geschäftsführer Niels H. Lauritzen, Tel.: +45 76 900 900 / +45 20 194 775